7月8日下午，會展中心2022年半年工作總結會在362黨員活動室召開，渝開發分管領導陳尉綱出席會議，會展中心領導班子及全體中干參加了會議，會議由副總經理許潘主持。

會展管理公司16個部門、分公司負責人依次作半年工作總結，深入剖析上半年工作中存在的不足，并根據存在的問題提出解決措施，梳理出下半年工作思路。與會領導認真聽取了各部門、分公司的匯報，分別對各自分管的部門、分公司工作進行點評，并提出改進措施和下半年工作要求，同時鼓勵大家下半年對照年初的目標任務自我加壓，在工作中凝聚正能量，上下齊心奮力追趕年度目標任務。

會議充分肯定了上半年取得的成績?？偨浝碇苄钪赋?，公司從6月21日開始復展復會，截止6月底短短十天已實現止損減虧。上半年停展停會期間，我們不斷蓄能蓄力，為下半年工作做好了充分準備。一是積極備戰方艙，承擔了重慶市戰略性資產儲備任務，相關工作得到上級認可；二是引領行業復蘇，促進了6月底復展復會，并爭取到政策補貼484.5萬元；三是強化一主三輔，聯合區文旅委、區宣傳部等部門從國博中心引進了重慶國際文旅產業博覽會落戶我中心三屆，為我司未來引進政府展創造了全新的模式和有效的工作機制；做優物業經營、做優體育及賽事運營及會展配套服務；四是啟動了質量、環境、職業健康安全管理體系標準化建設；五是強化黨建引領，為生產經營創造了良好的環境。

周總指出了上半年工作中的不足之處，同時要求大家針對下半年重點工作，找差距、補短板、多反思。要講政治、講責任、講擔當、講務實，對照目標任務，明確時間節點，一項項梳理、一件件推動、一條條落實，特別要在抓重點破難點上下功夫，以點帶面、示范帶動、整體推進，確保按時高效完成年度任務。提出了五方面要求，一是強化組織領導，壓實安全責任；二是深挖業務，做好全面復工復產，重點推進川渝住博會、文博會等展會的落地，提速三號館轉型，同時加快與力合公司的合作，推進特色產業園落地；三是南樾天宸做好物業服務工作準備；四是建立標準化體系，提升干部及員工素質；五是保質保量完成冷卻塔、配電系統、消防水炮3個安全項目。

最后，周總號召大家下半年以百倍的信心逆勢前行，不管遇到多大的困難、多大的挑戰，只要公司上下齊心團結一致，一定能夠完成下半年各項重點工作。